Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые группы мгновенно срабатывают, а другие изо всех сил пытаются найти свой ритм? Ученые полагают, что они, возможно, нашли ответ, и он заключается в силе социальных связей.
Мы, люди, по своей природе социальны. Наша жизнь вращается вокруг построения связей, принадлежности к группам и поиска своего места в мире. Это исследование исследует важность социальных связей и адаптивности нашего мозга в социальных условиях.
Социальные связи между группами
Для исследования ученые Пекинского педагогического университета в Китае разработали хитрый эксперимент. Они собрали 176 троек участников, которые до начала исследования были незнакомы. Внутри каждой группы демократическим путем был выбран лидер, в результате чего в каждом трио остался лидер и два последователя.
Некоторым группам затем было поручено выполнить упражнение по установлению связей, призванное способствовать развитию чувства связи, которое включало в себя ледоколы, обмен предпочтениями и т. д. Другие приступили к выполнению задания напрямую, без времени для установления связей.
Затем группы сыграли в несколько игр, которые включали принятие решений, которые могли принести пользу их собственной группе или потенциально навредить другим. Ученые следили за мозговой активностью каждого во время игр, используя неинвазивный метод.
Изменения в мозге
Группы, прошедшие сеанс сближения, общались более свободно и быстро. Разговоры стали более плавными, без неловких пауз, когда люди искали нужные слова.
Этот импульс общения был особенно заметен между лидерами и последователями, которые сблизились. Они как будто были на одной волне.
Ученые обнаружили, что две области мозга, связанные с социальным взаимодействием, работали с перегрузкой – и синхронно – у лидеров и последователей, которые сформировали связь.
Это особенно справедливо в отношении двух областей мозга: правой дорсолатеральной префронтальной коры (rDLPFC) и правого височно-теменного соединения (rTPJ). Эти области являются социальными центрами в нашем мозгу, и когда лидеры и последователи в связанных группах взаимодействовали, эти области загорались синхронно.
Другими словами, связь может быть секретом, который помогает лидерам предвидеть, что думают их последователи, что приводит к более плавной командной динамике.
Последствия социальных связей в группах
Исследователи предполагают, что социальные связи могут быть причиной того, что некоторые команды невероятно хорошо работают вместе. Когда мы формируем тесные связи с окружающими, информация передается легче.
Важно отметить, что этот эффект кажется особенно сильным в командах с четкой иерархией – с четко определенными лидерами и последователями.
Наличие этой связи означает более эффективное общение и большее понимание между лидером и теми, кем он руководит.
Ограничения исследования
Прежде чем мы начнем планировать обязательное падение доверия к команде, давайте признаем, что это исследование все еще находится на ранней стадии. Есть несколько предостережений, которые стоит учитывать.
Все участники были китайцами из Восточной Азии. Культура играет огромную роль в том, как мы формируем связи и воспринимаем лидерство, поэтому будет интересно посмотреть, сохранятся ли результаты в других обществах.
Группы общались в основном посредством текстовых сообщений, исключая такие важные элементы, как выражение лица, тон голоса и все невысказанные сигналы, на которые мы полагаемся.
Сила соединения
Даже несмотря на свои ограничения, это исследование показывает, почему создание команды и ледоколы могут иметь реальный эффект.
«Социальные связи усиливают обмен информацией и выборочную синхронизацию префронтальных нейронов среди людей с разными социальными статусами, обеспечивая потенциальное нейрокогнитивное объяснение того, как социальные связи облегчают иерархическую структуру человеческих групп», — говорят исследователи.
Инвестирование времени и энергии в искреннее общение с теми, с кем вы работаете, особенно если вы возглавляете команду, может дать вашей команде преимущество в развитии мозга.
В конце концов, мы развивались как социальные существа, и наш мозг, похоже, работает лучше всего, когда мы чувствуем принадлежность.
Исследование опубликовано в журнале PLOS Biology.
